Как экономят в "Газпроме"

Наиболее ярким примером сокращения непроизводительных затрат Михаил Сироткин назвал обеспечение крупных системных проектов полезными ископаемыми. Он напомнил, что эта проблема неоднократно озвучивалась президентом Владимиром Путиным, который возмущался необоснованно высокими ценами на карьеры. "По сути, там делались деньги из воздуха. Приоритетное право добычи всех полезных ископаемых на лицензионных участках "Газпрома" позволило обеспечить отвод карьеров самостоятельно, а значит, исключить эти квазиуслуги", – рассказал "Ведомостям" глава департамента по управлению корпоративными затратами компании.

Необходимость оптимизации затрат газового гиганта назрела еще в 2009-2010 годах, отметил он. Это было связано с угрозой возникновения серьезных внешних макроэкономических воздействий. На сегодняшний день, рассказал Михаил Сироткин, в задачи департамента входит организация работы инвестиционной комиссии, которая состоит из представителей финансового, производственного блоков, блоков перспективного развития и корпоративных затрат. Решения по проектам, которые предлагаются для включения в инвестиционную программу, по словам главы департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома", принимаются только коллегиально и единогласно. "Если кто-то из членов комиссии против, вопрос передается на рассмотрение непосредственно руководству "Газпрома"", – сказал Сироткин.

"За пять лет ни одно из решений, подготовленных нашим департаментом, не было оспорено или даже косвенно не могло негативно повлиять на компанию. Потому что мы крайне взвешенно подходим к любым рекомендациям, которые готовим для руководства", – подчеркнул топ-менеджер "Газпрома". Департамент по управлению корпоративными затратами подчиняется непосредственно председателю правления холдинга Алексею Миллеру, отметил руководитель этого структурного подразделения, "поэтому у нас любое внешнее или внутреннее воздействие на всех сотрудников департамента исключено".

При реализации своих проектов, сообщил Михаил Сироткин, "Газпром" очень тщательно подходит к выбору подрядчиков, предпочитая крупные компании, у которых есть собственные внутренние резервы и возможность заимствований. Они могут нанимать субподрядные организации, но газовый гигант контролирует стоимость работ на каждом уровне. "Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы бьем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того чтобы найти реальное дно стоимости", – рассказал о своей работе глава департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома". Одна из главных задач структурного подразделения, по словам Михаила Сироткина, максимально снизить цену при надлежащем качестве. В этом случае на сверхприбыли при работе с газовым холдингом не может рассчитывать никто, подчеркнул топ-менеджер, добавив, что еще одна задача департамента по управлению корпоративными затратами – удержать эту цену в момент проведения работ, что в случае с глобальными стройками сделать очень непросто.

В качестве примера контрактной стратегии "Газпрома" Сироткин привел проект "Сила Сибири", который основывается на крайне жестких бюджетных ограничениях. Сейчас, рассказал глава департамента холдинга, в рамках проекта идет подготовительная работа, расчистка территории для будущей трассы от лесорастительности. И затраты уже удалось сократить практически в три раза. "По государственным нормам весь комплекс работ на один гектар расчистки может стоить миллион рублей, оптимизированные расчеты проектного института оценивали эту работу в 700 тысяч рублей за гектар. А мы смогли найти подрядчиков на 350 тысяч рублей за гектар. Нам это позволило не только сэкономить, но и определить лучшую практику для проведения такого рода работ. В дальнейшем она станет использоваться и на других проектах. Это результат стратегии по разбитию проекта на множество лотов", – пояснил руководитель департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома".

"Всем придется проходить жесткую систему, в которой применяются различные математические методы и даже элементы системы полиграфа. По такой системе подрядчик будет гарантированно предквалифицирован, но затем ему придется еще свою квалификацию неоднократно подтверждать", – отметил он. Задача департамента по управлению корпоративными затратами – привести фактическую стоимость работ к проектным показателям. "Если говорить об удельных затратах, то их мы снижаем уже существенно. Затраты могут увеличиваться в физическом выражении, но мы делаем все, чтобы снизить их удельные стоимостные показатели", – заявил глава департамента по управлению корпоративными затратами. Несмотря на трудности, глобальных проблем в "Газпроме" не видят. Все крупнейшие проекты компании, такие как "Сила Сибири", "Турецкий поток", "Владивосток СПГ", "Балтийский СПГ", "Сахалин-2", будут реализованы, заключил Сироткин.

БРЯНСК.RU

Источник: Дни.ру

---

Два тунеядца напали на пенсионера в подъезде его домаВ Брянской области катастрофически не хватает рабочих рукАвтоинспекторы просят брянцев жаловаться на плохие дорогиНе забудем! Не простим!Главой Стародубского района избран Владимир КовалевНа ярмарках выходного дня брянцы расхватали картофельБрянская красавица и ее жених предстали перед судомБрянские любители роскошных авто заплатят 17 миллионов рублейНа выборах губернатора Брянской области победил БогомазВ Советском районе Брянска запланирован ремонт дворовСражаться за губернаторское кресло продолжат три кандидатаРоскомнадзор начал охоту на мат в СМИДенину предъявлено обвинение в злоупотреблении полномочиями